Prospere em um mundo cada vez mais dinâmico.
Conte com um time de especialistas em Cloud desde sempre para habilitar a filosofia ágil em toda sua empresa, tornando seus processos mais eficientes e colaborativos.
Fale com um especialistaPrincipais Desafios
Mais do que inovar, as empresas precisam adotar um modelo mais adaptativo para se manterem competitivas em um mercado tão volátil.
Ambiente burocrático
Grande quantidade de processos, sistemas e burocracia associada ao processo de ponta a ponta.
Cultura Top-Down
Necessidade de mudar a abordagem tradicional de comando e controle para tomadas de decisões mais distribuídas.
Velocidade de adaptação
Permitir a velocidade de adaptação do negócio para atender a necessidade de transformação constante em um mundo digital.
Recursos e Benefícios
Para cada um dos desafios, existe uma solução para o seu negócio.
Implementação de uma cultura ágil
Transformar a cultura organizacional é um processo demorado e é necessário exercitar os novos princípios de cultura ágil e descentralizada todos os dias, até que virem um hábito.
Liderança-servidora
Através do empoderamento das Squads, melhorando processos de forma contínua e através de dados a liderança atua de modo descentralizado e como potencializador das demandas, obtendo ganhos significativos no cumprimento dos prazos e controles de produtividade dos times.
Squads Multidisciplinares
Através de squads multidisciplinares é possível entregar projetos com melhor qualidade, que gerem valor ao cliente e agilidade na entrega através de ciclos de trabalho (Sprints).
Como Funciona:
A abordagem é rápida e efetiva. São poucos passos para uma transformação cultural bem sucedida.
Assessment
Identificar nível de maturidade ágil nas equipes e no desenvolvimento de projetos, através de entrevistas, apresentações e discussões sobre práticas, direcionando o modelo adequado para ser implantado em uma equipe piloto.
Implantação
Transformar a cultura da equipe com a reestruturação do processo para um modelo ágil, através de rotinas e ferramentas para o desenvolvimento de um projeto piloto.
Expansão
Disseminar a cultura para as demais áreas operacionais do cliente com a preparação dos embaixadores e coaching dos líderes.
Casos de Sucesso
Não confie somente na nossa palavra, saiba o que os nossos clientes estão dizendo.
Confira nossos casos de sucesso.
Inicialmente apoiando com a ferramenta Jira para a área de Gestão de Projetos. Atualmente estamos apoiando o cliente junto ao modelo de Squad Gerenciada. Confira o artigo.
Desafio:Padronizar demandas para agilizar as tratativas do time técnico; Demandas eram gerenciadas por e-mail ou com planilhas não automatizadas.
Solução:Estudo e desenvolvimento do processo através da ferramenta Jira para padronização e consolidação de informações dos projetos.
Resultado:Ganhos significativos no cumprimento dos prazos e controles de produtividade dos times. A área encerrou o ano com 243 projetos realizados, montante muito superior ao esperado de uma equipe com gestão integralmente manual.
De forma integrada junto à consultoria e implantação de práticas DevOps na transformação digital do cliente.
Desafio:Modelo waterfall Operação em modelo tradicional: visão de projeto e não de produto com visão de receita.
Solução:SQUADs - Filosofia Ágil Práticas DevOps/SRE em: Desenvolvimento, Operações e Data Analytics. Integração e colaboração dos times técnicos e das áreas de negócio.
Resultado:Pipeline de vendas cresceu em 75%, em 3 meses;
Aumento do Ticket Médio de vendas online, com crescimento do pedido de compras em 25%;
Aumento da Receita em 30%.
Realizando entrevistas para identificação da maturidade através de consultoria e implantação de práticas DevOps e serviços de SRE no cliente.
Desafio:Alinhamento de fluxo de trabalho dos desenvolvedores com demais áreas.
Solução:Assessment para identificar nível de maturidade ágil nas equipes e no desenvolvimento de projetos, através de entrevistas, apresentações e discussões sobre práticas, direcionando o modelo adequado para ser implantado em uma equipe piloto.
Resultado:Práticas DevOps/SRE em entre Desenvolvimento e Operações gerando mais autonomia dos profissionais na tomada de decisões.
Projeto de transformação digital que resultou na modernização de processos internos e automatização da infraestrutura.
Desafio:Dificuldade na coleta de informações;
Falta de previsibilidade de entregas no escopo de produção;
Alinhamento de fluxo de trabalho dos desenvolvedores.
Implementação de melhorias; Empoderamento da equipe de TI por meio de um maior controle dos códigos dos desenvolvimentos dos projetos; Permissão de acesso por meio e um painel que identifica qualquer problema e prevê incidentes futuros; Autonomia dos profissionais na tomada de decisões estratégicas para que todos se sintam responsáveis pela resolução de problemas no dia a dia da organização.
Resultado:Autonomia dos profissionais na tomada de decisões estratégicas; Maior controle dos códigos dos desenvolvimentos dos projetos; Acesso dos profissionais por meio de um painel.